朴贤善

混血儿林肯你的格局越大,对手越少-物道初心

你的格局越大,对手越少-物道初心

作者:涔汐
来源:涔汐(ID: zhangcenxi99)
江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。
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01
早几天我看了一档综艺节目,节目中有苏芒、刘嘉玲、奚梦瑶和谢依霖。
当时谢依霖问刘嘉玲:你有没有遇到过一个坎,我肯定过不去的时候?
刘嘉玲回答:当然有啊!
谢依霖又问:那你怎么就过去了?

刘嘉玲回答:我觉得时间是一个健谈者,它会为你解释一切,你不要在它发言之前,先提出问题,它会给你和这个世界所有的解释。
面对过不去的坎你面对它,接受它,处理它,放下它,你不单单要接受好的东西,你要习惯提醒自己,接受不好的东西,我觉得这才是人生真正的真理。
02
苏芒接过话说:
我觉得这个世界上所有的事情都是公平的,而你以为的不公平,是因为没有站在人生的长度中去看这件事。只是站在此时此刻去看,为什么我比他还努力ca1301,他考上了大学,而我没有。
就是你放在这个同一时间段去看待这件事情,我们的付出的努力应该是一个持续的,不能是此一时,彼一时。
你应该把它放的更长远一点,当你当下过不去的时候,你要学会用未来的眼光跟现在的你对话。

面对人生的坎坷和不公,用未来的眼光看当下。这两个极品智慧女人的对话让我想到了一个词——格局。
格局到底是什么?
格局是一个人的精神世界宽广浩瀚程度神勇武工队,指的是一个人高瞻远瞩的眼界;
海纳百川的雅量和胸怀;能考虑到大众利益的使命感和责任感;
能有一般人不具备的胆识和智慧;能欣然的接受人生最好的礼物,也能坦然接受人生最坏的安排,从不怨天尤人的人生态度。
一个拥有这样精神世界的人,哪里还有那么多敌人和对手?
03
我想到了多年前读过关于曼德拉传记的文章。很多人可能听过“曼德拉”的名字,却不知道这个人伟大之处。
他被称为“南非国父”的领袖,早年因为推崇种族自由平等,反对种族隔离而被捕入狱。

这一关就是27个春秋,在狱中他受到3个白人狱警的毒打,压迫,虐待。27年后,曼德拉重获自由,并且当上了南非总统医道艳途。
很多人以为曼德拉可以好好报复那些残害他的人,但结果却出人所料。
在曼德拉总统就职演讲上,他邀请了那三名虐待他的白人狱警到场,三个狱警诚惶诚恐,以为终将会受到惩罚。
但万万没想到的是,曼德拉向全世界介绍了这三个嘉宾,并且向他们鞠躬致敬,原谅他们过去的行为。

面对仇恨他说:若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我其实仍在狱中。
曼德拉选择的不是报复,而是告诉一些激进的黑人组织:现在不是要把白人赶入大海,而是把你们的武器扔进大海。
全世界的人都为曼德拉的胸怀动容。
04
一个用宽容和胸怀感化了敌人的领袖,哪里还有什么对手? 因为对手都被他们的人格魅力折服了遗珠记。
我经常在后台收到读者的留言:说找老板到底要看哪些要素?
我回答:一定要看这个老板的格局大不大,因为一个格局大的老板,眼光长远,他不会为了眼前利益,牺牲了他应该坚守的底线,因为他的目标是未来10年,20年,一个目标长远的人和一个鼠目寸光的人做出的决策绝对不一样,格局大的老板领导的企业才会长久发展日月传奇。
第二,一个格局大的老板不会处处树敌,他们懂得共赢的智慧;
第三、一个格局大的老板嗜血妖兽,不会跟员工斤斤计较,不会抠门到损害员工的利益,他们把自己员工的生存发展当成一件大事看待。
说到这里,我想到身边一个大姐创业,这个大姐最后把一个个员工和客户变成了自己的敌人。

05
这位大姐开的美容院,最开始生意好到爆棚,准备着扩大开连锁店。
但问题来了,每次当她生意好起来的时候,过半年就有员工流失,大姐在美容行业干了20年,从几十个员工,几百平米的大店,最后慢慢缩小到巴掌大的地方,几个员工的小店。
每年员工流失率90%,老客户流失率更高。她手下的几个美容师我比较熟悉,我好奇打听怎么回事。
得到的一致回答是:老板太抠门了,生意一好就嫌我们员工提成多了,然后就想办法扣我们工资。
另外我们老板跟美容师们一起出去吃饭,老板很少买单,让我们员工们轮流买单,她连一盒快餐费都还要计较一下,我们员工挣得本来就不多,你当老板的还不体谅我们员工,连聚餐还让我们出钱。
另外有学习机会老板自己出去充电,却不肯让我们学习,因为怕学习多了自己出来创业,总是跟员工算计的老板,谁愿意跟她干啊?
我又问:为什么客户流失多?
他们回答:还不是老板太抠门又太心黑了,面对老客户她不但没降价,还杀熟,专门下狠心要高价,客户又不是傻子,最后都把客户“赶”跑了。
这就是跟着格局小的老板的悲哀,事业越做越小,敌人越做越多,员工越来越少。
因为她只想着自己的利益,眼光只盯着短期的利益,这样的人怎么可能有人帮她呢?

06
当老板得多学习《三国》的刘备,很多人误认为刘备各方面的才能都不如人,成为一方霸主李南征,实乃手中人才多,帮了大忙。
但是却看不到刘备身上具备,一般君王都达不到的一个境界——格局墨宝非宝。
从哪里可以看出来?
第一,刘备为了江山求得人才三顾茅庐,绝对的礼贤下士,连身边两个弟弟都看不下去了,哥哥身为皇叔如此卑微求才。
他知道兄弟三人成不了大业,只有得到卧龙才能成就事业。如此低声下气,放下身段夏俊娜,不是一般的君王可以做到的。
第二、“白帝城托孤”,刘备临终时候,把诸葛亮叫来说:君才十倍曹丕,必能安国,终定大事。若嗣子可辅,辅之;如其不才重生慈航普度,君可自取。
试问有几个君主能够为了苍生情定上海滩,为了国家的大统,甘愿放弃自己打拼的江山,放弃子孙的后福?
这就是格局,一个老板有这样的格局,能不受到手下和对手的敬重吗?

07
一家企业最后拼的是老板的格局。
雷军有一次在产品发布会上,雷军晒出小米拍照DXO的评分后,又补充了一句“当然了,华为P20还是最好的拍照手机。”
在自己产品的发布会上惊悚派对,大大方方的承认同行产品某个性能比自己的强,这就是厚道胸怀格局。
道德经有这么一段:江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。以其不争我的燃情岁月,故天下莫能与之争。
做人只有像江海一样把自己胸怀打开,你才能成为百谷之王。房仕德
圣贤之人制服行动,你只有言辞对下面的人谦和,把自己的利益放在他们的后面,你才能领导他们,你不跟人们争的时候,没有人能与你争了。
我以前以为一个人的成就拼的是能力,最后我才明白,拼的是能量。
而能量指的是胸怀,雅量,眼界魔君宠舞,对万众有一颗担当的责任心和使命感,简称为格局。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年李志绥。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
股权既是一门技术,也是一门艺术!
员工不听话,可以叫他卷铺盖走人混血儿林肯!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义,五王争霸战中闻喜天气预报,业绩、利润、积极性大幅受损?
有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局大连教师吧?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!




企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

【学习内容】:
1、究竟什么是股权?
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3、常见的分配陷阱有哪些?
4、股权激励该从哪些方面入手?
5、如何将分错的股权收回来?
6、如何利用商业计划书轻松融资?
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
【报名须知】:
1、授课方式:线上微信群
2、授课形式:语音+图片+文字+案例+资料
3、授课时间:19:00—21:00
4、学习费用:50元/人
5、纯干货分享,不讲理论魏振芳,只讲干货与落地案例和方式方法。
6、名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限120位老总参与,超过人数,只能预约下次。
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